Ik heb zojuist de Ted Talks ontdekt. Lachen zeg! Bijvoorbeeld dat verhaal van 20 minuten over hoe spaghettisaus de wereld van de consumentenmarketing veranderd heeft….. Management met een ;-)
Ingedeeld onder: Management
Zoals beloofd zou ik kijken of ik nog meer “waarheden als een koe” zou kunnen opduiken uit het permanent archief. Voila
7. It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the
one most responsive to change
8. you must learn from the mistakes of others. You can’t possibly make them all yourselves
9. Mensen leren, organisaties niet (Jentjens)
10. Men dient namelijk voor ogen te houden dat niets qua voorbereiding moeilijker, qua
succes twijfelachtiger en qua uitwerking gevaarlijker is dan zich opwerpen als iemand,
die vernieuwingen wil doorvoeren. Want hij die dat doet, heeft hen die van de oude
toestand profiteren tot vijanden, terwijl hij slechts lauwe verdedigers vindt in hen die
van de nieuwe toestand zouden kunnen profiteren. (Van alle tijden: Machiavelli 1513)
Ingedeeld onder: Management
Ik kom net terug van een communatie-training van mijn avond-opleiding. Het was reuze interessant. Het ging over leiderschap en zoals altijd met dit soort vage multi-interpretabele onderwerpen was er veel onduidelijkheid over wat leidinggeven nou eigenlijk is. Om de discussie eens lekker op gang te brengen hield de trainer ons een aantal quotes en ” waarheden als een koe” voor. Dit soort doordenkertjes ben ik al bij meerdere cursussen en gelegenheden tegengekomen. Meestal vergeet je ze weer of verdwijnen de aantekeningen waarop ze staan in een diep archief. Dat vind ik eigenlijk zonde, want door ze regelmatig te zien en erover te denken leer je anders te kijken naar zaken van alledag. Vandaar dat ik een aantal wil verzamelen op deze site. Vandaag begin ik met de eersten.
1. Management is als vak sinds de Egyptenaren niet echt veranderd. Het gaat erom visie te hebben en het vermogen om mensen met die visie te kunnen inspireren door goed te communiceren en te motiveren. Enige vaardigheid op het gebied van planning&control is hierbij ook nodig. Dat was managen toen, dat is managen nu en dat zal het ook altijd zijn!
2. Leiderschap kan drie dingen doen: a. Je kunt de toonzetting in het bedrijf bepalen; b. De agenda: Waar meten wij onszelf aan af en wat is echt van belang?; c. Het kiezen van de juiste mensen. Als een leider die 3 dingen doet, dan heeft hij zijn belangrijkste punten gemaakt.
3. Het begin van spreken is luisteren!. Juist dan creeer je mondigheid in je organisatie.
4. Reinheid, rust en regelmaat, daar gaat het om! Mensen willen helemaal geen aardige baas, ze willen vooral een integere baas. Een baas die luistert, stimuleert, maar ook duidelijkheid schept. Niemand werkt graag in een chaos.
5. Het is de taak van een leider om goed en diep na te denken! Daar moet hij echt de tijd voor nemen. Hij moet weten waar het met het bedrijf naar toe moet. Het is niet goed als een leider voortdurend verteld wat anderen voor hem hebben bedacht.
6. Bij onenigheid over fundamentele keuzes in het bedrijf (en dat geldt ook in een prive-omstandigheid) heeft iedereen 3 koninklijke keuzes: a. Accepteer de situatie en neem de consequentie (en zeur dus ook niet meer); b. Accepteer de situatie niet, en doe er iets aan (ga niet afwachten en uitstellen); c. Ga weg (Neem de consequentie als je opties a. en b. voor jezelf niet kunt kiezen).
p.s. Mocht je doordenkertjes voor jezelf willen gebruiken, doe dat dan gerust. Maar wees discreet…want ik weet ook niet waar alle uitspraken vandaan komen.
