Xblog: Kom vooral niet boven maaiveld…


Management-doordenkertjes
14 september, 2006, 10:19 pm
Ingedeeld onder: Management

Ik kom net terug van een communatie-training van mijn avond-opleiding. Het was reuze interessant. Het ging over leiderschap en zoals altijd met dit soort vage multi-interpretabele onderwerpen was er veel onduidelijkheid over wat leidinggeven nou eigenlijk is. Om de discussie eens lekker op gang te brengen hield de trainer ons een aantal quotes en ” waarheden als een koe” voor. Dit soort doordenkertjes ben ik al bij meerdere cursussen en gelegenheden tegengekomen. Meestal vergeet je ze weer of verdwijnen de aantekeningen waarop ze staan in een diep archief. Dat vind ik eigenlijk zonde, want door ze regelmatig te zien en erover te denken leer je anders te kijken naar zaken van alledag. Vandaar dat ik een aantal wil verzamelen op deze site. Vandaag begin ik met de eersten.

1.     Management is als vak sinds de Egyptenaren niet echt veranderd. Het gaat erom visie te hebben en het vermogen om mensen met die visie te kunnen inspireren door goed te communiceren en te motiveren. Enige vaardigheid op het gebied van planning&control is hierbij ook nodig. Dat was managen toen, dat is managen nu en dat zal het ook altijd zijn!

2.     Leiderschap kan drie dingen doen: a. Je kunt de toonzetting in het bedrijf bepalen; b. De agenda: Waar meten wij onszelf aan af en wat is echt van belang?; c. Het kiezen van de juiste mensen. Als een leider die 3 dingen doet, dan heeft hij zijn belangrijkste punten gemaakt.

3.     Het begin van spreken is luisteren!. Juist dan creeer je mondigheid in je organisatie.

4.     Reinheid, rust en regelmaat, daar gaat het om! Mensen willen helemaal geen aardige baas, ze willen vooral een integere baas. Een baas die luistert, stimuleert, maar ook duidelijkheid schept. Niemand werkt graag in een chaos.

5.     Het is de taak van een leider om goed en diep na te denken! Daar moet hij echt de tijd voor nemen. Hij moet weten waar het met het bedrijf naar toe moet. Het is niet goed als een leider voortdurend verteld wat anderen voor hem hebben bedacht. 

6.     Bij onenigheid over fundamentele keuzes in het bedrijf (en dat geldt ook in een prive-omstandigheid) heeft iedereen 3 koninklijke keuzes: a. Accepteer de situatie en neem de consequentie (en zeur dus ook niet meer); b. Accepteer de situatie niet, en doe er iets aan (ga niet afwachten en uitstellen); c. Ga weg (Neem de consequentie als je opties a. en b. voor jezelf niet kunt kiezen).

p.s. Mocht je doordenkertjes voor jezelf willen gebruiken, doe dat dan gerust. Maar wees discreet…want ik weet ook niet waar alle uitspraken vandaan komen.

   



Nu alweer de tijd kwijt
11 september, 2006, 8:49 pm
Ingedeeld onder: Uncategorized

Was het nou 3 weken geleden dat ik terugkwam van vakantie. Het lijkt alweer veel langer.

Ik vergeet het niet snel meer. Op mijn eerste werkdag gevraagd worden of ik een uurtje de tijd had om bijgepraat te worden over alles wat tijdens mijn vakantie gebeurd was. Dat uurtje hebben we volgemaakt. Had ik tijdens mijn vakantie duizenden kilometers afgelegd, op kantoor waren ze in een andere wereld terechtgekomen. Drukke zaken, nieuwe ontwikkelingen, unieke kansen. Heerlijk! Ik ben nog nooit zo lekker aan de slag gegaan na een vakantie. Zou dat ondernemersbloed dat toch de overhand genomen hebben?

Inmiddels ben ik alweer de tijd kwijt. Over een paar weken is het alweer kerst en een paar weken daarna zomer. Mmmm, wat zal ik eens met mijn vakantie gaan doen? Tja, je kunt nou eenmaal niet alleen maar werken.